[博海拾贝1126]机械飞升

分享的案例均转自互联网，博海如您有大病，建议您去看医生。

流程的混乱和繁杂同样意味着行业效率和利润的低下，拾贝相关研究数据表明，拾贝传统家装公司虽然能做到30%-40%的毛利率，但在整合流程过程中，繁多而高昂的多项成本叠加在一起，大幅削弱了净利润，数据显示，装企平均利润只有6%，有些甚至低至2%。EPR、机械BIM等系统使后端供应链、机械施工管理脱离依靠大量人力进行线下沟通的低效状态，将多环节繁杂的信息统一录入到线上，各环节员工可随时调用和跟进，避免资源的浪费与沟通的误差。

传统的家装产业运营形态是，飞升消费者与装企签订服务合同，飞升装企经过需求沟通、方案设计后，将整个施工交付环节外包给项目经理和施工队，如果消费者购买的是全包或整装服务，装企则还需要采购材料、确保材料配合施工进度及时送货上门。上海某头部装企创始人介绍，博海上海工商登记注册的家装企业已由20多年前的近7000家缩减至当前的近3000家，博海行业正朝着集中化发展，那些活下来的装企，在数字技术的辅助下也在不断扩大着规模。行业专家指出，拾贝在家装行业，拾贝年产值过5亿的装修公司基本可以称为头部玩家，而每个头部装企在当地市场所占的份额不超过5%，这是极其原始及不健康的市场形态。

鲜少行业像家装行业这样，机械有着4万亿如此之大的市场规模，却难找出几家年产值过10亿的装修公司。在这个过程中，飞升装企需要协同前端获客、飞升设计、签单与后端的供应链、服务、施工交付等多个环节，这其中涉及到繁杂的人员、庞大的数据、名目繁多的材料商……任何一个环节出现沟通的误差，都可能导致投诉的产生，而在技术缺位的情况下，装企对这整个流程的服务是缺乏把控力的。

2015年被众多分析者评定为互联网家装元年，博海近年来，博海业内关于互联网化、数字化讨论的声音也多了起来，可见互联网技术与家装行业的结合虽然起步较晚，但终究还是迈出了艰难的步伐。

因此，拾贝装企要突破当下的生存及规模困境，首要的是解决效率问题，提升效率、降低成本、扩大利润空间、充足现金流。不吃各种油炸食品、机械方便面、肯德基、麦当劳、烧烤肉类。

提示：飞升为了您的健康，请克制不良生活习惯，如戒烟、限酒、熬夜等。多吃新鲜蔬菜、博海水果，适当增加粗粮。

那时再想到要吃至宝多肽时，拾贝你已没有多少机会了。所以为了责任，机械建议您爱惜身体，有一个好的作息时间，好的心态，好的营养，充足的睡眠，加上本产品的帮助，可以让你身体更加健康。